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零距离 美的方洪波:制造业如何在数字化时代占

作者:ahjzkt.com 发布时间:2019-01-14 12:39

  和讯网消息 1月12日,美的集团董事长方洪波在佛山召开的“2019中国制造论坛”上表现,中国的传统制造业要想在数字化时代占得先机,有两点比较重要,一是增长的方式必须要发生转变,要从增量红利要向存量裂变的方向发生转变;二是中国制造业的商业模式,必须要在这个行业链重构的大背景下进行转变,从以制造主导、生产主导转向用户主导。


美的集团董事长方洪波

  方洪波进一步表示,美的这些年对以上方面进行了一些摸索,摸索的路径就是智能化、自动化、数字化,并围绕着这些方面来对价值链进行重构。

  “从前一年美的团体的变化是挺大的,我们已经从智能化中尝到了甜头,并会进一步加大这方面的投入,”方洪波称,“2019年我们将缭绕着企业的智能化、信息化、数字化进行拓展。”

  以下是方洪波讲演实录:

  尊敬的朱市长、尊重的各位领导、各位嘉宾,上午好!感谢主办方给我这个机会从微观层面分享一下中国制造业在数字化时代转型的一些懂得。

  今天这个时期变更太快,这一点我信赖大家都感同身受。中国的传统制造业如何在数字化这个颠覆的时代去自动地当先一步、占当先机,这是我们所有制作业都面临的一个挑战。

  增长的方式必须要产生改变,过去我们讲增添红利、比喻人口红利、互联网红利,现在这些增加红利都成了从前,现在的增量红利要向存量裂变的方向发生改变。艰深地讲,以前我们河里面、湖里面、海里面的鱼特别多,我们只有捕鱼就可能了,现在我们必须要养鱼。因为鱼的数量已经是固定的,是有限的,就要从增量红利变成存量裂变。

  中国制造业的商业模式必须要在这个行业链重构的大背景下进行转变,什么是贸易模式?艰深一点讲就是你的价值主张是什么。提供什么样的产品跟服务,这就是你的价值主意。比方便宜的商品、大范围的出产,这是一种方式。后来我们实行的供应侧改革,这也一是种方法。另外一个就是盈利模式是什么,企业的收入是怎么来的,收入形成是什么样的,成本如何构成,在这样的背景下我们制造业的产品开发模式也必需改变。

  如果是以制造业主观为中心开发一些产品然后去卖,这叫制造主导、生产主导。我们当初必须转到以用户为中心、以用户为主导来开发产品。而后是怎么制造生产品,是通过人海战术?大范畴的生产线、一两百米的流水线生产出来,生产出来放在仓库里的这种方式吗?最后,就是产品是怎么样卖给用户的?也就是说,开发、生产、销售这三个环节要进行重构。

  我们这些年对以上方面做了一些探索,我们摸索的门路就是智能化、自动化、数字化,围绕着这些方面来对价值链进行重构。什么是价值链的重构?就是刚才讲的三个方面,怎么样开发产品?怎么样制造产品?怎么样把产品卖给别人?这三个环节要进行重构。

  在智能制造的过程,我们有一些基础的途径,首先要做精益生产,我们10年前就在做。在精益化的基础上咱们要做智能化,就是今天我们讲的自动化。自动化的内涵非常广,不仅仅是机器换人。

  在自动化的基础上要信息化,在信息化的基本上要再数字化。什么是数字化?我的理解是企业的价值链的数字化。要从数据出发,利用现在的一些新型的技能跟所有的数据进行分析、打算、重构,而后来从新晓得经营管理的全过程,并实时地引导。

  在数字化的基础上,再智能化,在智能化的基础上才有工业互联网,这是一个漫长的过程,不可能突然来一个工业互联网或者做一个无人工厂,这是不事实的。

  我在这里说多少个案例,比如说我们的洗衣机,我们已经推行了C2M这个系统,也就是用户可以直接在我们的商城上订购属于他自己个性的一台洗衣机产品,直接下单,全过程可控,还能在手机上进行查看,就像我们在淘宝上买货色一样,这个产品进展到什么程度了、哪一天生产、哪一天交货、哪一天上门安装,这就是我刚才讲怎么样卖产品,这可能是一种新型的方式。

  咱们在顺德还有一个主动化工厂,这个工厂就是真正意思上的一个黑灯工厂,它基本上不人,从原材料进去到产品出来都不需要工人操作,已经实现了高度的精益化、自动化。我方才讲的这样一些进程,这是一个供应链,我们打造了一个实现所有的供应商协同的平台,当初所有跟美的配合的供给商都能够不会见,全部通过在手机上,在一个供应链里来进行交互、交易。

  美的去年10月在南沙的推行了一个数字工厂,这是我们推出了一个真正意义上的工业4.0的样板工厂,真正意义上的智能制造,里面有很多是基于大数据融合的管理系统,也就是它所有的过程中的物理世界,包括生产设备、工序、原资料、成品,还包含机械手、机器人,与这个物理世界平行运行着还有一个虚构的数字世界,也就是任何一个工位、工人、一台机器、一个机械手都能发生数据,这个数据就实时地盘算,始终到这个产品生产到下线。

  从一开端生产,我们就知道这台机器将来是在哪一天装载在哪一台货车上面,是要运到湖北,还是要运到四川,从一开始我们都已经无比清楚,这是一个物理的视角和一个数字的视角并行运行的,这个数字视角里面产生的所有数据实时地要领导全体制造过程,这是一个很大的进步。

  对制造业,在座许多企业都有过休会,以前信息化的核心都是ERP体系,然后围绕着ERP系统生出来很多的一些子系统,ERP系统的数据结果个别来讲,做得好的企业也要10天到15天当前才华拿到一个数据的报表,这个报表数据无奈指点你的经营和治理过程,是不意义的。而今天,我们的南沙工厂就能做到实时地指导经营。

  另外一个是对我们的商业模式进行变革,这是另外一个规模的,就是以软件驱动硬件,软硬结合。现在家电产品是一个硬件,是一台凉飕飕的机器,我们未来的发展方向是什么?就要通过以软件来驱动硬件,也就是未来任何一台家电产品都是可以与人进行实时交互,它是一个活生生的交互终端,未来再通过软件始终地去进行升级跟驱动,这是我们未来的发展方向,提升用户闭会。

  过去一年美的集团的变化是挺大的,我们已经从智能化中尝到了甜头,并会进一步加大这方面的投入。所以在2019年我们将环绕着企业的智能化、信息化、数字化进行拓展。未来我们要打造数字化美的,渴望通过多少年的时间实现真正完全价值链意思上的数字化。2019年美的投入在数字化上的估算将超过20亿公民币。

  美的现在在国内是首家兼具制造业常识、软件、硬件三位一体的工业互联网平台的供应商。我们布局了有从机器人自动化到云计算、工业云平台、全价值链数字化等一系列解决方案。

  此外,基于SaaS平台,在工业云平台上美的有一个新的业务局部,叫美云智数,很多佛山的企业已经知道了,我们跟新明珠、海天都已经有配合了,给他们供给数字化的一些解决打算。

  美云智数是美的的一个新的业务部分,它主要以做工业软件为主,同步也提供软硬联合的一体化解决方案,目前已向全社会提供服务。

  我们已经跟长安汽车(000625,股吧)合作两年了。我们给长安汽车供给了大数据平台的服务,驱动长安汽车数字化经营。

  还有福建的恒安集团,是做中国最大的卫生用品的制造商,我们给他提供的是工业互联网服务,支撑恒安数字化。

  还有史丹利(002588,股吧)百得,这是美国做电动工具的,我们给这家公司在苏州的工厂提供从订单到交互的全价值链的工业互联网的解决计划。

  我们在全中国已经履行了很多的,跟良多公司有协作了。 我们也欲望跟更多企业多交换,我们也愿意跟所有制造业公司,在企业的数字化、产业互联网、智能制造方面进行彼此的学习和交流,来奇特提高制造业的自动化水平,谢谢大家!

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